ARTEM-IS déjà 10 ans ... |
2015, 10 ans d'existence, 300 simulations et exercices de crise, en France et à l'étranger ( Luxembourg, Belgique, Royaume-Uni, Pologne, Italie, Turquie, Algérie, Sénégal, Malaisie, Brésil, Maroc ...) et plus de 600 exercices et ateliers au profit de profils Master 2, grandes écoles et écoles doctorales (à travers ARTEM FORMATION, entité spécialisée).
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Séminaire en immersion dédié à la prise de décision, la gestion des risques et des crises |
Juillet 2015 – Marne-la-Vallée / Metz
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Exercice de crise en duplex entre la France et l'Inde |
Juin 2015 – France / Inde |
24h chrono ! Exercice de crise de 24h pour l'ISTI |
Juin 2015 – Cergy Pontoise |
Luxembourg - Exercice de crise pour le comité exécutif d'une grande entreprise |
Février 2015 – Luxembourg |
Atelier gestion de crise pour le Master Intelligence économique de l'ITIRI Université de Marc Bloch |
Décembre 2014 – Strasbourg |
Exercice : Tentative d'extorsion, intrusion sur le système d'information ... |
Octobre 2014 - Paris |
Exercice de crise sur le thème de la canicule |
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Simulation : alerte sanitaire sur des produits de grande consommation ... |
Septembre 2014 - Varsovie |
Brésil exercice de crise sur le thème du "Street crime" |
Août 2014 – Sao Paulo Premier exercice de crise au profit du COMEX d’une entreprise locale de la grande distribution, sur le thème « street crime » dans contexte impliquant une forte pression médiatique et un enjeu d’analyse, le traitement du reporting terrain et une analyse de responsabilité en fonction de plusieurs scénarios d’événements. Exercice en portugais, débriefing en anglais.
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Exercice de 24h pour le MASTER 2 IEAR |
juillet 2014 – Metz |
Exercice : troubles hurbains pendant la Coupe du monde de football - Sao Paulo |
Mai 2014 – Sao Paulo |
Exercice pour le Comité exécutif d'un grand groupe bancaire |
Mars 2014 – Paris / Luxembourg Exercice au profit du comité exécutif d’une entité stratégique d’un groupe bancaire français et du comité exécutif du territoire « Luxembourg » de ce même groupe, sur le thème d’un scandale politico-financier. Communication avec les autorités de marché, gestion des procédures d’enquêtes, scénarisation et prise de décision, réalisation d’éléments de langage, coordination multi-locations.
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Exercice de crise dans une entreprise pharmaceutique – Région Rhône-Alpes (France) |
Novembre 2013 Exercice de crise dans une entreprise pharmaceutique – Région Rhône-Alpes (France) |
Deuxième exercice pour ce grand opérateur d’infrastructures de transport – Normandie (France) |
Novembre 2013 Deuxième exercice pour ce grand opérateur d’infrastructures de transport – Normandie (France) |
Premiers exercices de crise pour cet organisme financier de premier plan – Paris (France) |
Plusieurs ateliers étaient à l’ordre du jour : le thème de l’incendie, dans le cadre d’une étude de cas PCA, et le thème « inondation », dans le cadre d’un atelier basé sur le principe du « what if », visant à faire le point sur une problématique donnée, la confronter aux réalités métiers, évaluer les conséquences court, moyen et long termes et surtout, prendre les décisions de circonstance. La présence d’institutions (merci encore à la Protection Civile Nautique pour son témoignage !) permit d’ancrer ces ateliers dans la réalité, en complément des retours d’expériences des animateurs et des participants. |
Séminaire de formation des équipes internationales d’un fond d’investissement franco-américain – Evian (France). |
Tous les ans, cette société spécialisée dans la gestion d’actifs et les investissements long terme au profit des populations, de nombreuses fois récompensées pour son implication et la qualité de ses projets, réunit ses cadres dirigeants pour un séminaire en immersion. |
Atelier de sensibilisation aux enjeux de l’information stratégique – Namur (Belgique) |
Intervenant au profit d’une structure consulaire régionale, Patrick Cansell a animé un atelier de 3 heures au profit d’une vingtaine de chefs d’entreprise, de consultants, de créateurs et de cadres dirigeants de PME/PMI. Basé sur un « business game » éprouvé, l’atelier a permis de s’approprier les principaux enjeux et impératifs d’une démarche de bonne gestion de l’information économique et stratégique. Un moment instructif et plein d’humour, avec des participants motivés et très réceptifs. |
Exercice marathon de 36h pour pousser dans leur retranchement les 35 participants de cet exercice de crise – Saumur (France). |
Juillet 2013 Le nombre de crises nécessitant une mobilisation longue, sans interruption, demeure relativement limité. 36h de mobilisation semble donc assez peu réaliste, lorsque l’on compare avec la majorité des situations de la vraie vie. Mais cette durée a bien d’autres intérêts que de préparer à une crise exceptionnelle : cette durée, sur 2 journées et une nuit blanche, va permettre de reproduire et générer les ingrédients clefs d’une crise réelle. |
Nouvelle nuit blanche à l’EISTI ! – Cergy-Pontoise (France) |
Patrick Cansell animait pour la 8e fois la Nuit de la Crise™ au profit du Master Intelligence Economique de l’EISTI, dirigé par Madame Nicole Beauvais Schwartz. Durant 24h, les étudiants de l’EISTI et les étudiants du Master GRH de l’IAE Gustave Eiffel, répartis en 4 équipes distinctes, ont dû gérer une situation de crise de longue haleine. Négociation, organisation, gestion du stress et de la fatigue sur la durée, prise de décision dans un contexte changeant… Un exercice long, difficile à mettre en place au sein d’une entreprise, permet de prendre pleinement conscience non seulement des enjeux et difficultés de la gestion d’une situation de « crise », mais aussi de l’importance du facteur humain. 24h de tension, 24h d’action, 24h pour clore leur formation de 3e cycle. Bref, un moment unique mais plein d’enseignement !
http://mastere-risque-territoire.eisti.fr/?q=node/4 |
Exercice de crise animé au profit d’un grand opérateur d’infrastructures de transport – Normandie (France). |
Un accident grave, des moyens d’intervention à coordonner, deux niveaux de responsabilité. L’enjeu de cet exercice était de dérouler les procédures de crise et de travailler sur la coordination entre les différents niveaux de responsabilité. Les risques d’atteinte à l’image, en trame de fond, contribuèrent à complexifier la situation. Un exercice haletant mené à 4 animateurs, ne laissant aucun répit aux participantes des deux cellules de crise : le réalisme était bien au rendez-vous ! |
Exercice de crise au profit du comité exécutif d’une grande banque française – Paris (France). |
Avec la participation d’acteurs majeurs de la Sécurité intérieure, c’est un exercice très réaliste qui a été mis en place au profit de la cellule de crise de cette structure bancaire. Le comité exécutif, chevronné, a été soumis à rude épreuve dans un scénario de crise extrême visant à travailler sur un thème de crise hors cadre et les impératifs de communication interne et externes qui en découlent. Des moyens conséquents de télécommunication et de vidéo ont été mis en place pour accentuer le caractère réaliste de l’exercice |
Exercice de crise au profit du comité exécutif de l’entité Ethique et Compliance d’une grande banque française – Paris (France). |
Avril 2013 Tout débute par un exercice PCA classique sur le thème incendie. Mais en seconde partie, c’est l’atteinte à l’image qui prend le dessus dans la liste des préoccupations des membres de la cellule de crise. La responsabilité du groupe bancaire est potentiellement engagée, les autorités informées. Il importe de mobiliser des moyens exceptionnels et de préserver l’image de l’entreprise face aux interrogations des parties prenantes critiques et des médias.
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Animation d’un atelier « décloisonnement de l’information stratégique » - Maroc |
Février 2013 Animation d’un atelier « décloisonnement de l’information stratégique » - Maroc |
Animation d’un atelier Communication de crise - Luxembourg |
Janvier 2013 Patrick Cansell a animé au profit d’un groupe bancaire luxembourgeois un atelier dédié aux retours d’expérience d’événements graves et incidents des équipes internes. L’idée maîtresse était de faire le lien entre les grands principes théoriques et la réalité du terrain local, afin de dresser une liste d’axes d’effort pour l’année en cours et de faire évoluer les procédures internes. |
Typologie et analyse comparée des « warrooms » / « situation rooms » au profit d’un acteur majeur de la chimie. |
Janvier 2013 L’idée fut de parvenir à proposer les principales fonctions intégrables à un outil d’accompagnement de la décision susceptible de fonctionner au quotidien en tant qu’observatoire et de passer en mode « crise » pour appuyer et héberger une cellule de crise décisionnelle en cas d’événement grave. |
Exercice de crise pour le comité exécutif d’un acteur majeur de la grande distribution – Bruxelles (Belgique) |
Octobre 2012 Le thème de cet exercice était le black out électrique. Ce thème, relativement récurrent dans les préoccupations des entreprises, est toutefois à moduler en fonction des spécificités locales, des mesures prises au niveau des institutions (quelles soient locales ou nationales), des métiers de l’entreprise, de la formation de ses personnels et bien entendu de la résilience de ses infrastructures comme de ses partenaires, car ce type de crise est par nature systémique. Le facteur temps (la durée de l’événement en particulier) est primordial. |
Exercice de crise pour le comité exécutif de l'entité Ethique et Compliance d'un acteur majeur de la Banque/Assurance CAC 40 |
13 avril 2012 - PARIS Premier exercice ce crise pour le comité exécutif de l'entité "éthique et compliance" d'un acteur majeur de la Banque / Assurance (CAC40). Plusieurs tableaux et une "mini-simulation" ont permis de couvrir les différentes dimensions d'incidents et de crises susceptibles d'impacter l'activité et la réputation de l'entreprise. Parmi les thématiques étudiées, les crises sociales et sociétales (mouvements sociaux, émeutes urbaines dans des pays étrangers, paralysie des transports, etc.) ont été centrales. Aspects organisationnels et managériaux, responsabilité de l'employeur, politique de communication, cartographie des parties prenantes, anticipation des risques et continuité d'activité ont été les axes d'effort de cet atelier. |
Exercice de crise au profit des correspondants sécurité d'une division d'une entreprise du CAC 40 |
Exercice de crise de 4h, en temps réel, réalisé au profit des correspondants sécurité d'une division d'une entreprise du CAC40. Ce premier exercice de crise a permis de poser les fondamentaux et de préparer les participants à un exercice à plus grande échelle qui aura lieu fin 2012. |
Atelier Gestion de crise dédié au membre du Comité exécutif d'un acteur majeur du CAC 40 sur le thème des aspects humains et psychologiques de la crise |
Atelier "Gestion de crise" dédié aux membres du comité exécutif d'un acteur majeur du CAC40 sur le thème des aspects humains et psychologiques de la crise. De nombreux "cas" (sur le principe du "what if?" destiné à tester les procédures en place) et 2 scénarios de crise ont été soumis aux participants ont conduit à une réflexion autour de l'évolution des procédures de gestion de crise du Groupe. Terrorisme, accident du travail, intoxication alimentaire et d'autres thèmes ont été envisagés ou simulés tout au long de cette journée de travail. |
Exercice de gestion de crise au profit de l'entité d'analyse des risques "marchés" d'un acteur majeur de la finance de la place de Paris |
Exercice de gestion de crise au profit de l'entité d'analyse des risques "marchés" d'un acteur majeur de la finance de la place de Paris. La thématique centrale était la continuité d'activité pour ce premier exercice de crise mené au sein du comité exécutif de cette entité. Le résultat, outre une meilleure appropriation des procédures proposées par la direction sécurité / PCA, a été de lister un certain nombre de chantiers majeurs en termes de formation et de mise en place d'outils et de règles de fonctionnement. |
Exercice de crise en temps réel au profit d'officiers des forces armées, orienté communication de crise |
Exercice de crise de 12h, en temps réel, au profit d'officiers des forces armées, orienté vers la communication de crise et la prise en compte des enjeux et objectifs des parties prenantes d'une situation complexe, à forte dimension médiatique et humaine. Analyse de la situation, conduite de la crise et négociation ont également été au programme de cette journée riche d'enseignements. |
Atelier d'initiation à l'intelligence économique au profit de la CCI de Namur (Belgique) |
Atelier d'initiation à l'intelligence économique au profit de la CCI de Namur (Belgique) pour un public de chefs d'entreprises belges (PME/PMI). Un exercice ("business game") a permis de poser les fondamentaux de l'intelligence économique et stratégique, et de mettre en situation les participants. |
Séminaire de sensibilisation à l'intelligence économique au profit membres du comité exécutif d'un industriel étranger |
Séminaire de sensibilisation à l'intelligence économique au profit membres du comité exécutif d'un industriel étranger, leader mondial de son secteur. Ce séminaire d'introduction à Paris sera suivi en juin d'une formation complémentaire au profit de cadres dirigeants, dans le pays de cette entreprise. |
Exercice de crise au profit du comité exécutif de cet acteur majeur du marché de l'agro-alimentaire et de la distribution en Pologne |
Exercice de crise au profit du comité exécutif de cet acteur majeur du marché de l'agro-alimentaire et de la distribution en Pologne. La thématique centrale de cet exercice était un incident sur un produit de grande consommation. Les principaux axes d'effort de cette gestion de cette crise sanitaire, ont été les aspects communication et organisationnels, la gestion de la relation avec les autorités et institutions de contrôle et la préservation de la confiance des parties prenantes (partenaires et bien sûr, clients). Des retours d'expérience concrets ont été obtenus tant sur l'organisation de la cellule de crise (effectif, expertises nécessaires, modularité…) que sur les procédures elles-mêmes face à de telles situations. |
Exercice de crise au profit du comité exécutif d'une entreprise leader sur le marché luxembourgeois |
Exercice de crise au profit du comité exécutif d'une entreprise leader sur le marché luxembourgeois, sur le thème d'un événement climatique extrême. Aspects RH, logistique et enjeux de la continuité d'activité ont été au centre de cette gestion de crise qui s'est déroulée sur deux phases, la première en phase initiale de l'événement climatique (aspects préparatoires, enjeux de communication et de management), la seconde phase étant dédiée à la gestion des conséquences de l'événement et à la relance de l'activité. |
Atelier d'initiation à l'intelligence économique au profit de cadres dirigeants de PME/PMI de la région de Mons (Belgique) |
Atelier d'initiation à l'intelligence économique au profit de cadres dirigeants de PME/PMI de la région de Mons (Belgique). Un exercice ("business game") a permis de poser les fondamentaux de l'intelligence économique et stratégique, et de mettre en situation les participants. |
Nouvelle Nuit de la Crise® réalisée dans le cadre d'une formation de 3e cycle avec un exercice marathon de 24h pour cette simulation en temps réel. |
Nouvelle Nuit de la Crise® réalisée par Patrick Cansell dans le cadre d'une formation de 3e cycle avec un exercice marathon de 24h pour cette simulation en temps réel. L'ensemble des dimensions d'une crise ont été mises en œuvre dans le cadre de cet exercice, véritable point d'orgue de la formation dispensée à ces élèves, pour la plupart professionnels en formation continue : activation de la cellule de crise d'une entreprise, mise en place des mesures d'urgence, analyse de la situation, prise de décision, consignes aux collaborateurs, tenue de la main courante, préparation d'une conférence de presse, etc. |
Prestation d'accompagnement et de conseil au profit d'un acteur international de l'informatique et de l'électronique |
Mai 2011 - FRANCE Prestation d'accompagnement et de conseil au profit d'un acteur international de l'informatique et de l'électronique. Il s'agissait d'élaborer un document technico-commercial visant à sensibiliser les prospects BtoB de cette entreprise sur les enjeux de la sécurité de l'information afin de valoriser les produits et service proposés. Des fiches pratiques, réalisées en partenariat avec un avocat conseil spécialisé, permettait de lister non seulement des enjeux et des obligations, mais aussi des cas concrets et des arguments chiffrés. Risque salarié, risque concurrentiel, déontologie et chartes d'éthique, obligations réglementaires, etc. ont été couverts et analysés au profit de notre client et de son action marketing. |
Exercice de sensibilisation à la gestion de crise au profit d'officiers des forces armées françaises |
Exercice de sensibilisation à la gestion de crise au profit d'officiers des forces armées françaises. Sortis de leurs fonctions et de leur métier, ces officiers ont pu appréhender les mécanismes et enjeux de la gestion de crise durant une 1/2 journée à travers un exercice "générique" dont la principale vocation est de fournir un retour d'expérience opérationnel de haut niveau. Complément d'une formation en immersion, cet exercice permet de passer de la théorie (principes, méthodes, exemples) à la pratique, toujours avec un très grand succès. |
Consultance au profit du directeur de la Sécurité Groupe |
mars 2011 - Suisse (entreprise multinationale - CA > 5 milliards €) Consolidation du reporting "Risk" worldwide et mise en place d'un dispositif de pré-alerte |
Exercice de Gestion de crise - Comité éxécutif de la filiale dun grand groupe français (CAC40) |
mars 2011 - Bruxelles Thème : Panne générale informatique avec impact fort sur la relation clients et atteinte à l'image |
Références Exercices de crise |
Forte de son expertise, de ses méthodologies et des 90 simulations réalisées depuis sa création, ARTEM-IS a su développer avec ses clients une relation durable.
Secteur bancaire, secteur agroalimentaire, secteur industriel, secteur de l'énergie.
Ecoles supérieures de commerce, écoles d'ingénieur, écoles de management, masters.
Secteur Banque et services
Secteur agroalimentaire
Formation à la gestion de crise dans le contexte particulier de la Pandémie grippale A H1N1 pour un 2008 - KUALA LUMPUR 2008 - BORDEAUX Secteur industriel
Universités et organismes consulairesPatrick Cansell intervient dans des formations spécialisées (Masters 2 en intelligence économique ou en gestion des ressources humaines) sur le thème de la gestion de crise depuis 2004. Il dirige également depuis 2007 l'enseignement spécialisé « Intelligence Economique » de l'Ecole des Mines de Paris, qui est le premier enseignement d'intelligence économique créé en France (1992) par Bruno Martinet et Marie-Claude Font, formation au sein de laquelle il réalise chaque année un exercice de gestion de crise mettant en situation et permettant d'évaluer les élèves de l'école suivant cet enseignement.
Exercice de gestion de crise : Master IE de l'EISTI depuis 2006 ARTEM-IS est la première entreprise française à avoir créé et mis en œuvre une simulation en « temps réel » d'une durée de 24 heures - la Nuit de la Crise® - pour l'EISTI (Ecole Internationale des Sciences du Traitement de l'Information). Ce projet reconduit chaque année, a été initié en 2006 et vise à former et évaluer les étudiants dans le cadre de leur mastère Intelligence Economique, dirigé par Madame Nicole Beauvais-Schwartz. cf: exercice de gestion de crise
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Exercice de Crise - ESIEE - Master Intelligence Scientifique, Technique et Economique |
janv. 2011 - Marne-la-vallée http://www.esiee.fr/masteres_spe/iste.php Intervention sur les principes de la gestion de crise pour les élèves de Master avec mise en situation à travers un exercice court au contenu pédagogique adapté au public et aux enjeux pédagogiques. |
Exercice de Gestion de Crise : Armée française 2011 |
janv. 2011 - Paris Co-animation d'un exercice de crise pour des officiers des forces armées française. Thème : confidentiel |
Exercice de Crise - Université March Bloch - Master Intelligence Economique de l'ITIRI |
déc. 2010 - Strasbourg ITIRI - http://itiri.unistra.fr/spip.php?article29 Intervention sur les principes de la gestion de crise pour les élèves de Master avec mise en situation à travers un exercice court au contenu pédagogique adapté au public et aux enjeux pédagogiques. |
Séminaire Intelligence Economique de l'Ecole des Mines de Paris |
déc. 2010 - Paris Patrick Cansell, en tant que responsable de l'Enseignement Spécialisé Intelligence Economique des Mines de Paris ( http://sgs.ensmp.fr/prod/sgs/ensmp/catalog/course/detail.php?code=S9433〈=FR&type=DETAIL&year=2A ), a organisé et animé pour la 5ème année le séminaire Intelligence Economique destiné aux élèves de 2ème année du cycle Ecole d'Ingenieurs des Mines de Paris (http://www.paristech.fr Cette semaine en immersion a permis aux élèves présents de se sensibiliser aux enjeux de l'Intelligence Economique, d'apprendre les bases conceptuelles et méthodologiques, de se mettre en situation à travers des ateliers et simulations, et de rencontrer quelques-uns des meilleurs professionnels du secteur. |
Exercice de sensibilisation aux enjeux de l'Intelligence économique |
déc. 2010 - Mons CCI HAINAUT Belgique http://www.ccic.be |
Exercice de gestion de crise - COMEX banque |
nov. 2010 - Paris Thème : exercice de crise sur le thème de la Crue Centennale de la Seine, avec gestion de plusieurs phases critiques de la crise. Préparation du scénario et du contenu pédagogique, selection des intervenants extérieurs et prises de contact Organismes : - IIBRBS - Les Grands Lacs de Seine http://www.grandslacsdeseine.fr/ - Le Centre Européen de Prévention du Risques Inondation (CEPRI) http://www.cepri.net/ - Préfecture de Police de Paris avec le colonel en charge de la Zone Opérationnelle de Défense de Paris - Police Municipale de Pantin http://www.ville-pantin.fr/ |
Exercice de sensibilisation aux enjeux de l'Intelligence économique |
oct. 2010 - Liège Agence de stimulation économique http://www.as-e.be/ |
Simulation de gestion de crise - Ecole de commerce |
sept. 2010 - janv. 2011 - Paris Thème : exercice de sensibilisation à la gestion de crise, avec mise en situation pour appropriation des règles de base d'une situation de crise, et axes d'effort sur le travail en équipe, l'analyse de la situation et la prise de décision . Population : ensemble des éléves de 3ème année |
Exercice PCA sur le thème d'une indisponibilité de site (domaine : Banque) |
sept. 2010 - Paris Evénement externe avec montée en puissance des incidents et focus sur la décision de déclenchement. Durée : 4 heures |
Exercice de crise : grande entreprise française |
Il s'agissait à la fois de mettre en situation la cellule de crise sur un cas concret et de s'approprier les nouvelles procédures de crise. L'exercice a atteint l'ensemble des objectifs fixés, et même au-delà puisque l'exercice a conduit à un programme d'enrichissement des procédures de crise et la planification de futurs exercices auprès des filiales "Pays" de cette division. Thème : PCA |
Exercice de Gestion de crise: Forces armées françaises 2010 |
Co-animation d'un exercice de crise pour des officiers des Forces armées françaises. Thème : confidentiel. |
Sensibilisation à la gestion de crise : direction régionale d'une grande entreprise (domaine : Assurances) |
![]() sept. 2010 Intervention dans un séminaire résidentiel au profit de la direction régionale d'une grande entreprise française : sensibilisation des cadres de l'équipe de direction aux enjeux de la Gestion de Crise, suivie d'un exercice de crise permettant de mettre en application les méthodologies présentées. Durée : 1 soirée et 1/2 journée Thème : accident industriel avec tensions sociales et atteinte à l'image |
Simulation de gestion de crise pour les équipes PCA d'une grande banque française (CAC 40) |
Localisation : Paris |
Simulation gestion de crise : EISTI 2010 |
THEMES : Nuit de la Crise® : Cette année, le Master Intelligence Economique de l'EISTI joint ses forces au Master 2 GRH dans les multinationales pour affronter une situation de crise inédite durant 24H non stop !Les intervenants de la soirée ont été : Nicole Beauvais-Schwartz, enseignante et directrice du Master IE de l'EISTI, Gilles Lejeune, enseignant l'intelligence économique au Master GRH et à l'INSEEC Paris, et Patrick Cansell, qui dirige l'enseignement Intelligence Economique de l'Ecole des Mines de Paris et dirige le cabinet ARTEM-IS, maître d'œuvre de l'exercice, qui mettra à contribution leur toute nouvelle solution, Crisislab®, de déploiement et de gestion des simulations de crise. | |
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Simulation de gestion de crise EGE Paris 2010 |
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Exercice de gestion de crise : université PARIS XII 2009 |
LOCALISATION : Créteil THEME : RH Conseil d'administration dans un contexte de risque environnemental et de tensions sociales fortes (accidents du travail, rumeur de délocalisation et menace de grève). DUREE : Nuit de la Crise ® : une nuit blanche autour de 12h de simulation CIBLE : Dernière année de Master en Gestion des Ressources Humaines des Multinationales |
Exercice de gestion de crise : Banque 2010 - PARIS |
Exercice « gestion de crise » pour le comité exécutif d'une grande banque internationale et le comité directeur de l'une de ses principales divisions. |
Exercice de gestion de crise : Sociétés du CAC 40 en 2009 |
LOCALISATIONS : région parisienne,Jersey,Suisse, Luxembourg... THEMES : Emeutes, accident chimique, évacuation de locaux, catastrophe aérienne, avec déclenchement de PCA sur site de repli DUREE : 2 à 6 heures pour des simulations de cellules de crise opérationnelles et de cellules de crise décisionnelles CIBLES : banques, assurances, agro-alimentaire, grande distribution... |
Exercice de gestion de crise : 2010 Paris |
Formation à la gestion de crise et exercice pour la 10e promotion du Master Pro "Intelligence Economique" de l'Ecole de Guerre Economique. Thème : accident industriel et tentative d'extorsion sur une affaire d'exportation à destination d'un pays en voie de développement. |
Exercice de gestion de crise : Jersey 2010 |
2010 - Jersey Exercice « PCA » le comité exécutif d'une grande entreprise locale. Thème : accident aérien. |
Exercice de gestion de crise : Armées Françaises 2010 |
2010 - Paris Co-animation d'un exercice de crise pour des officiers des forces armées françaises. Thème : confidentiel. |
Exercice de gestion de crise : 2010 - ISTANBUL |
Exercice de crise pour le comité directeur de la filiale locale d'un grand groupe international. |
Exercice de gestion de crise : Université Marne La Vallee 2010 |
LOCALISATION : Marne-la-Vallée DUREE : 3 heures 00 CIBLES : Université Marne La Vallee, Master Intelligence Economique |
Exercice de crise au profit du comité exécutif d’une grande banque française – Paris (France). |
Avec la participation d’acteurs majeurs de la Sécurité intérieure, c’est un exercice très réaliste qui a été mis en place au profit de la cellule de crise de cette structure bancaire. Le comité exécutif, chevronné, a été soumis à rude épreuve dans un scénario de crise extrême visant à travailler sur un thème de crise hors cadre et les impératifs de communication interne et externes qui en découlent. Des moyens conséquents de télécommunication et de vidéo ont été mis en place pour accentuer le caractère réaliste de l’exercice |