Artem information & stratégies, un des leaders français de la simulation de gestion de crise et du plan de continuité d'activité.

Le MSIE a décidé de mettre en place une simulation de gestion de crise reposant sur un scénario de 24 heures chrono, afin de plonger les étudiants dans un contexte de crise réaliste, chacun d’entre eux jouant le rôle d’un cadre d’une PME confrontée à une situation critique.
La mise en place d’une « War Room » devenait dès lors un impératif de survie : suivre la situation en temps réel, anticiper les répercussions possibles des événements, gérer la relation avec les médias, les partenaires sociaux, les clients, les acteurs institutionnels et l’opinion, optimiser la prise de décision.

Gestion de crise : terrain d’exercice pour les étudiants en « IE » !

Le MSIE a décidé de renouveler sur les bases d’un nouveau scénario l’exercice de simulation de gestion de crise reposant sur un scénario de 24 heures chrono, afin de plonger les étudiants dans un contexte de crise réaliste, chacun d’entre eux jouant le rôle d’un cadre d’une entreprise confrontée à une situation critique. Il s’agissait cette fois d’une crise dans le milieu bancaire. Nous n’en dirons pas plus pour ne pas éveiller de soupçons lors d’exercices ultérieurs !

Simulation de gestion de crise : exercice en « live » où chaque erreur se paie cher !
Cette année encore, le MSIE a décidé de renouveler l’exercice de simulation de gestion de crise reposant sur un scénario de 24 heures chrono, afin de plonger les étudiants dans un contexte de crise réaliste, chacun d’entre eux jouant le rôle d’un cadre d’une entreprise confrontée à une situation critique complexe. Il s’agissait cette année d’une crise dans le milieu industriel… mais chut, ne dévoilons pas tous nos secrets !
Cette nouvelle édition de la \"Nuit de la Crise\" créée par ARTEM-IS mettait bien évidemment en jeu un certain nombre de parties prenantes : salariés, actionnaires étrangers, famille des victimes, clients, partenaires sociaux et bien sûr, les médias audiovisuels et la presse spécialisée.

Développement des pratiques collectives d\'intelligence économique et de management de l\'information dans une démarche d\'adaptation de l\'entreprise à son environnement : expérimentations et résultats : Giat Industries 1998-2002 / par Patrick Cansell
   
Thèse de doctorat effectuée au Centre d\'Etudes Scientifiques de Défense (CESD), sous la direction de Clément Paoli et de l\'Amiral Pierre Lacoste Université Paris-Est Marne-la-Vallée (PRES UPE).

Créer un Club Intelligence économique

La machine à café est aussi un espace de liberté qui semble réaliser ici ce que nombre de responsables IE s’évertuent à créer dans le cadre de leur démarche : un climat de confiance.

Veille Magazine, Juin 2003

Certains mots font peur, même s’ils cachent en fait des notions simples. C’est le cas
de l’intelligence économique. Pourtant, il est grand temps que les PME songent à dépasser leurs craintes.

PARIS ENTREPRISES, FÉV./MARS 2005

Démarche et Fiches Pratiques.

Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, « PROMOUVOIR L’USAGE DES SYSTEMES D’INFORMATION COMME FACTEUR DE CREATION DE VALEUR POUR L’ENTREPRISE »

Mars 2005

BENCHMARK EUROPÉEN DE PRATIQUES EN
INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Sous la direction de Pierre LARRAT
Collection : « Intelligence économique »
ISBN : 978-2-296-05310-6 • 41 € • 422 pages